集团实施供应链的变革调整，监察中心以强化重点领域和重点岗位的监管和监督作为重要的保障手段，如何真正实现服务、监控和管理的目标定位，如何有效促进采购变革工作的全面落实，如何确保企业赋予的权力在阳光下运行？

明确对象，找准定位

为紧密配合集团的采购变革，监察中心稽查部将目标对象定位于集团统采中心和仓储公司实行买手制的团队。结合采购变革工作目前还处于摸索和尝试阶段的现实情况，稽查部当前主要是突出管理和赋能的职责，一方面是在参与跟进过程中，导入风险防范的要求，协助采购部门建立以“识别、评估和应对风险”的思维方式和工作方法；另一方面是纵向审视现有制度流程与变革业务的匹配度。

建立标尺，强化规范

集团监察中心稽查部从理解采购业务环境入手，跟进熟悉采购业务运作，全面梳理采购业务循环的流程及相关的规范要求，并通过编制采购业务流程图和稽查业务规范图，进一步强化采购业务应遵循的规范要求，明确稽查工作的思路和方法。

培训赋能，深入沟通

为落实集团总经理万明治“关于对买手制采购人员开展全员培训”的工作要求，稽查部于4月8日上午组织召开了题为《采购业务内控制度与风险防范》的培训会议。会议由集团纪委*尹艳红亲自主持，稽查部组织筹备，仓储公司稽查工作对口部门和实施买手制的三个采购部门近三十名采购人员参加了此次会议。

培训围绕采购业务循环和流程规范，着重讲解了与采购业务相关的内部控制制度，采购业务风险的识别和应对，以及稽查与采购业务的关联和工作重点等。

最后尹*对本次会议给予了肯定，并对各级采购人员提出了殷切期望，鼓励大家以集团战略为重心，强化关键岗位的责任担当，不断为企业积累可复制、可传承的工作机制，在风险管控、信息沟通上与集团保持高度统一、密切协作，为增强集团核心竞争力而共同努力。

（集团监察中心稽查部供稿）