为了落实集团年初确定的“保增长，促发展，强管理，增效益”目标任务，近期，由集团审计部、财务资金部、企业管理部和保卫部组成的指导小组赴各基层单位，从内控制度入手，就商品安全管理工作开展指导检查。此次检查指导工作以仓储公司为重点，通过听取有关职能部门的汇报，确定将仓储公司各门店收货退货、精品烟酒、大宗客户和生鲜的精肉熟食等区域列为门店商品管理的薄弱环节重点进行检查。

2009年4月至6月，小组成员与仓储公司稽核部、财务部和营运中心组成的专项小组一起对水果湖、金色港湾、后湖、首义、唐家墩、黄埔等6家市内卖场和咸宁、嘉鱼、潜江、嘉鱼、汉川、孝感等6家市外卖场进行了检查。通过实地询问了解、查看原始单据、审查相关账簿、抽盘贵重商品是否账实相符等方法，有效地促进了门店商品安全管理，堵塞了门店商品经营管理漏洞。根据上半年的工作情况，小组还编写了《关于2009年上半年检查商品管理制度落实情况的报告》。（集团公司审计部 李华）