为推进超市业态整合，统一全员思想与行动，积极投身集团改革攻坚任务，2021年6月8日下午，集团在总部二楼会议中心召开超市业态整合工作大会，集团总部领导班子、部室正副职，仓储、超市公司领导班子、部门正职、区域经理，二级公司领导班子共180余人参加会议。集团总经理汪梅方主持会议。 

 会上，集团*委副*张永生、副总经理张俊分别宣读了成立新仓储超市公司*委的决定、任命经营班子成员的通知以及集团超市业态整合实施方案，重点讲述了全面整合仓储、超市两家公司的目的意义、工作内容和推进步骤。

 集团*委*、董事长李军代表集团*委和改革转型领导小组，就集团推进两大超市业态整合工作作了重要讲话。李*表示，集团新一届领导班子多次交流改革思路，研究改革战略方向，确定了集团“五大”改革攻坚重点工作。此次推进超市业态整合是集团“五大”攻坚任务之一，是适应市场形势发展、强化主体应对竞争、业态集约化发展的需要，须坚持质量优先、战略协同、精简高效、优胜劣汰、分步推进五大原则，对门店经营商品、信息系统、设施设备、人员关系、合同协议、物流配送等要素进行全面整理。针对新仓储超市公司在提升经营、强化管理、规范纪律等方面工作，李*提出六点具体工作要求：一是充分发挥*管全局作用，提升*委把方向管全局抓大事能力；二是*员干部顾全改革大局，带头示范维护团结，主动担当作为；三是构建精简高效的组织体系，确保人员合理调配做到人尽其用；四是强化内控体系建设，推进制度建设工作，全面梳理细化规范；五是主动思变积极求变，以创新思维举措推动企业更高质量发展；六是强化责任担当意识，严明工作作风纪律，抓紧抓实安全生产。 

 此次大会，是一次工作布置会，也是一次团结鼓劲会，更是一次统一思想、凝聚共识的改革推进会。集团将以此次业态整合为契机，持续深化改革创新，坚持科学发展，从规模优势、管理优势、资源优势上集约发力，以新模式、新业态助推超市业态新一轮更高质量发展。

（供稿：集团*群工作部）