十月十八日上午，仓储公司在总部二楼会议室召开大战四季度动员会。会议由副总经理罗辉主持，公司领导班子、各部室负责人、采购经理、区域经理及督导、门店经理参加了会议。

会议上，公司副总经理李波通报了“赢在中百·血拼到底” （8-9月）PK半程结果、“迎战中秋抢攻国庆”PK赛结果及门店超利分成三季度奖励结果，并下达了10-12月份目标计划。

公司领导对获奖单位代表进行了颁奖。

区域经理洪莉、采购高级经理陈俊武、生鲜采购高级经理胡刚分别代表区域及采购接受目标任务授牌

*委副*李斌宣读了大战四季度竞赛活动方案，明确公司将从赶超目标、服务提质等内容大力开展竞赛活动，丰富奖励形式，表扬先进、树立典型，不断激发全体干部员工奋战四季度竞赛的满腔热情和创效动力，促进完成全年经营目标和部门绩效目标。

常务副总经理张俊对公司前三季度的工作进行复盘，并对四季度重点经营工作进行部署。四季度，公司重点要围绕100家门店生鲜改造持续推进、24家CD型门店调整持续推进、25家全球直销中心开业、门店新张及调整改造、总部垂直管理、合伙制启动、营销活动开展、现场营运管理等八个方面开展工作，全力奋战四季度。

最后，公司董事长王辉作总动员讲话。王董充分肯定了公司上下在前三个季度的付出与收获，在总结过往、分析形势的同时，王董也对广大干职提出五点要求，一要加强文化宣传，以舆论为导向，统一职工思想，强化团队意识和责任意识，进一步提升团队竞争力和凝聚力；二要加强费用管控，要通过强意识、强管控、强责任，确保各项费用必须控制在预算范围内；三要进一步开展总部垂直管理工作，加强总部对门店工作的指导；四要做好各项安全工作，确保公司安全生产的稳定局面；五要进一步转变工作作风：1、坚持值班经理巡店制度、2、坚持门店经营例会制度、3、坚持标杆更标杆，后进赶先进、4、门店经理进一步提高思想转变的能力。要做到“敢”字当头，“学”字当头，“干”字当头。要锁定目标、全力冲刺，在奋战四季度中下真功，用真力，顽强奋斗、百折不饶，在奋战四季度中勇作为、创佳绩。以迎接挑战、勤奋作为的决心和行动，奏响奋战四季度的凯歌。

这既是总结成绩、鼓励先进的表彰会，又是统一思想、推进工作的布置会，也是振奋精神、表达决心的誓师会，更是实施会战、务求必胜的动员会。

齐心同行上坡路，不畏艰辛逆行船。公司各部门、各门店坚定信心、奋勇前行，对照公司总体策划安排，科学分析、对标市场，找准生意机会提升点，努力拼搏以业绩论英雄，全力实现四季度的奋战目标。

奋力展业绩 冲刺锁目标；吹响集结号 决战四季度！

（仓储公司宣传小分队）