历经一个多月的内部招聘、推荐选拔和研究决定，九月五日，仓储公司一批全新的合伙人团队成员奔赴新的门店：在盘龙城天纵城、汉阳人信汇、吴家山逸天地、鄂州竹林广场四个新建项目和充实调整的岗位上，学习运用新模式，探索经营新特色，努力实现新目标。

仓储公司*委*、总经理张俊与15名到任或调整的干部集体谈话，希望这批基层管理人员成为带头创新发展的先锋、带头变革转型的干将、带头奋勇作为的标杆。把握发展机遇，承担开拓重任，永怀进取之心，争创出色业绩，在企业发展中建功立业。

 今年八月以来，仓储公司注重在新开门店全面导入合伙制经营，从组织结构、职责梳理、规范测评、业绩考核等方面建立适应市场发展的经营机制，促进企业与员工共成长。

 此批分布在武汉市及市外的新开门店管理上，打破了以往属地垂直管理惯例，尝试建立与市场竞争相适应的快节奏、高效率管理模式，促进构建新发展项目高标准、统一化的特点和亮点。

 武昌区域总经理洪莉牵头分管此项工作，张亮、王树诚、罗臻、孙林四位平均年龄35.5岁的青年干部到任后，不再沿用以往“店长或经理”的岗位名称，而是统称为“门店合伙人小队长”；新门店班子成员改称为“门店合伙人团队”；原生鲜、理货区的课长（主管）职位改为“小店合伙人小队长”岗位名称。

       张俊指出：选拔产生的首批门店合伙人小队长，不仅仅是职务名称的变革，而是以立足市场为主体、以经营发展为重点、以绩效考核为手段管理方式的创新实践。不论是项目总牵头人，还是新任合伙人小队长都要争当思路开阔、探索新超市的开拓者；敢闯赶冲、功成必有我的实践者；创新经营、业绩优秀的佼佼者。

       他强调，大家要以这四个项目为开端，下气力、用功夫体现“六新”，即：新的动线布局上开动脑筋，新的商品组合上挖潜增效，新的售卖方式上再下功夫，新的组织架构上做足功课，新的考核机制上想方设法，新的服务标准上持续求精。同时，还要时时告诫自己不闯“红线”，不碰触“高压线”，不断增强*治定力、纪律定力、道德定力、拒腐定力，努力把事业干好、价值摆正、身子站直、业绩叫响，向企业呈交优异的答卷。

 洪莉代表新项目合伙人小队长表示，“面对企业托负的重任，我们定会保持‘狮子’般的进取之心，定会昂扬向上、积极进取、扛起责任担当，集聚只争朝夕、奋发有为的强大气场，做务实巧干、业绩优良的带头人”。

(中百仓储宣传小分队)