为贯彻落实公司战略发展，打造强人匠才管理团队，超市公司中心店经理培训孕育而生。在多维并举、四学齐进的学习模式下，中心店经理培训（初阶）班于9月、10月分别开展两期4天理论培训。以理论为本、立足实践，经过两个多月的“5∙3∙1”行动落实，“年度学”板块现已阶段性完结。

   为展示学以致用的实效成果，12月7日下午，超市公司举行了中心店经理培训（初阶）班成果汇报会。

   公司董事长杨晓红，*委副*吴俊，副总经理刘静、李艳红，总经理助理郭鸿飞、韩国爱、张帆以及*群工作部、营运部、培训部负责人共同参加了汇报会。

   在成果汇报会之前，培训部部长张莉回顾了经理培训班体系建设及每周学、月度学、季度学、年度学课程实施的情况。

   随后，学员以小组为单位，聚焦销售，数据说话，运用鱼骨图、陈列线等理论工具，围绕新店开业、红标微调、商品管理、自主营销、门店服务、生鲜管理、门店布局、商品结构等主题进行了工作实践成果汇报。

   最后，公司杨董对汇报小组逐一点评，肯定了学员汇报成果，并指出部分小组需改进之处，以“细致工作、深入问题、实施落地”为基，结合实际工作分享了感想，从三方面提出了工作指导意见。同时表示，期待学员们在今后的学习工作中，积极思考、勇于实践，催生更多成果和亮点。

   学习永无止境、拼搏永无停滞！让我们以这次培训为契机，切实将培训落地，思破题之策，寻解题之法，行答题之道。冲锋的号角现已吹响，让我们克难攻坚、扎实苦干，全面完成今年各项任务，朝着目标，一路高歌猛进！

（超市公司）