目前，公司上下掀起了一股“创五星、强标准、提质量、增效益”的工作热潮，中百仓储咸宁区域*支部全体*员干部也是积极行动起来，充分结合公司*委开展的支部品牌创建活动的要求，通过召开咸宁区域五星门店创建标准学习会、行动方案研讨会、现场点评促进会等一系列举措，“找问题、寻差距；谋策略、拿方案；提神气、鼓干劲”，全面提高思想认识、提升管理水平，为咸宁区域五星门店创建活动夯实了基础。

 咸宁区域*支部*、经理李幼珍利用月度经营工作会的契机，组织全体*员、店长、区域团队成员认真对营运规范标准77条进行了重温和巩固，要求全体*员、干部、员工严格以77条为标准，创标杆、树典型、全复制、快提升，全力保证年内区域十家门店全部达成三星营运标准，力创一家四星门店。

 咸宁区域*支部充分把微*课活动融入到经营实践工作中去，结合经营管理工作的新特点、新思路，现身说法、实地讲解，努力提高执行团队的实操技能、变革思维、管理能力，全力打造一种全员听得清、看得明、懂得做、会动手的培训模式，有效推动了创建活动的开展。

 咸宁区域*支部通过品牌创建活动，开展门店间的标准互评，客观准确的找出问题点，同时通过对存在问题的点评和剖析，直指根源、指中要害，有效避免了闭门造车、习以为常的主观弊端，高效提升了门店比、学、赶、超的创建氛围。

 咸宁区域*支部为全面达成五星创建工作的目标，通过广泛的讨论和研判，针对区域团队成员的工作特点，制定了详细的执行方案，把营运规范77条全部分解到个人、落实到行动，要求责任执行人拟定完善的落地措施和时间节点，全面帮助门店摆问题、找差距、细措施、快提升。

 “强标准就是强销售，强销售就是强效益”，为了有效推进五星门店创建工作，全体*员、干部、群众将以崭新的精神面貌和工作作风，投入到2018年下半年的新征程，认真遵循“稳中谋变、创新促变、发展求变”的基本原则，脚踏实地、稳步推进，为全面完成公司2018年各项经营目标，中百仓储咸宁区域*支部在行动。

（仓储公司咸宁区域*支部）